3 horas
Sesión Enfoque
Un desafío puntual, una pregunta bien diseñada.
USD 2.200
USD 733 por hora
- Diseño de la pregunta a la medida
- Materiales oficiales LEGO® SERIOUS PLAY®
- Registro fotográfico de los modelos
PRANA · Mentoría Élite · LEGO® SERIOUS PLAY®
Lo que su equipo no dice en una reunión, lo construye con las manos.
Mentoría para equipos directivos con LEGO® SERIOUS PLAY®: cada persona construye su perspectiva, los supuestos quedan a la vista y el grupo sale con acuerdos que se pueden medir.
- 4formatos, de 3 a 12 horas
- 6–24participantes por sesión
- Todosconstruyen y presentan su modelo
Formatos e inversión
Elija la profundidad. Nosotros diseñamos la pregunta.
Cada formato se diseña a la medida de un desafío real de su equipo. Seleccione cuántas personas participan.
4 horas · medio día
Taller Estratégico
Un reto de comunicación, liderazgo o coordinación, trabajado a fondo.
USD 2.500
USD 625 por hora
- Diseño del taller a la medida
- Materiales oficiales LEGO® SERIOUS PLAY®
- Registro fotográfico de los modelos
8 horas · día completo
Jornada Élite
Del modelo individual al modelo compartido del equipo, con informe.
USD 3.500
USD 438 por hora
- Diseño de la jornada a la medida
- Materiales oficiales LEGO® SERIOUS PLAY®
- Registro fotográfico de los modelos
- Informe de hallazgos y acuerdos
12 horas · 3 sesiones
Programa de Mentoría Élite
4–6 semanas para que los acuerdos se construyan, se ejecuten y se revisen.
USD 5.900
USD 492 por hora
- Diseño del programa a la medida
- Materiales oficiales LEGO® SERIOUS PLAY®
- Registro fotográfico de los modelos
- Informe de hallazgos y acuerdos
- Seguimiento de compromisos entre sesiones
Valores en USD, antes de impuestos. Con más de 12 participantes se suma un segundo facilitador, como exige el método. No incluye lugar, alimentación ni viáticos fuera de Bogotá.
El método
Cambia la forma en que un equipo conversa sobre sus problemas.
Cada sesión empieza con un calentamiento: los participantes practican cómo expresar ideas con metáforas antes de abordar el tema de fondo. Después, cuatro pasos.
- 01Una pregunta
El facilitador plantea un desafío real y vigente del equipo.
- 02Construir
Cada participante responde construyendo un modelo.
- 03Explicar
Cada quien cuenta qué significa lo que construyó.
- 04Acordar
El grupo integra las perspectivas y define compromisos con responsable y plazo.
El significado de un modelo lo define quien lo construyó. Los demás preguntan; no interpretan.
Por qué funciona
Participación
En una reunión, unos pocos concentran la palabra. Aquí todos construyen y todos presentan su modelo.
Concreción
Una idea abstracta tiene que tomar forma. La "falta de coordinación" puede ser un puente roto o dos piezas que no encajan, y cada forma revela algo distinto.
Distancia
Las preguntas van al modelo, no a la persona. Eso baja la defensividad y abre temas sensibles, como el estilo de un líder o las tensiones entre áreas.
Impacto
Cuatro áreas donde el equipo sale distinto.
Comunicación
Cuando las áreas interpretan distinto las prioridades, cada persona construye su lectura del reto y luego se integra un modelo compartido.
Sale con: una definición común del problema.
Liderazgo
El equipo construye el liderazgo que percibe hoy y el que necesita, y la relación entre ambos.
Sale con: compromisos concretos de escucha, delegación o apoyo.
Trabajo en equipo
Roles difusos, tareas duplicadas y dependencias que nadie gestiona se representan en un mismo sistema.
Sale con: un mapa de quién hace qué y dónde se traba el trabajo.
Innovación
Con el sistema construido, el grupo explora escenarios y define criterios para decidir entre alternativas.
Sale con: ideas convertidas en experimentos verificables.
Un ejemplo
Dos áreas dicen que quieren "agilidad". Para una significa responder rápido; para la otra, completar todas las validaciones. En el modelo compartido esa diferencia aparece físicamente en lugares distintos, y el grupo tiene que acordar un criterio operativo.
Caso ilustrativo, no un resultado documentado.
Con la verdad por delante
Lo que dice la evidencia, y cuándo no conviene usarlo.
Wheeler, Passmore y Gold (2020)
Seis semanas después de los talleres, los participantes dijeron entenderse mejor, sentirse más cercanos, colaborar con más facilidad y trabajar con mayor seguridad psicológica.
Zenk, Primus y Sonnenburg (2022)
En un estudio con 39 profesionales, los equipos que trabajaron con el método superaron a los de reunión tradicional en producción creativa, con mayor disfrute e implicación.
Lo que se observa en la práctica
Aparecen diferencias de interpretación que nadie había notado. Y sin seguimiento, el efecto se queda en la experiencia de la sesión: por eso el Programa incluye seguimiento de compromisos.
La evidencia es favorable, aunque limitada. El aporte al desempeño es indirecto: depende de lo que la organización haga con los acuerdos.
Rinde más cuando
- Se aplica a un desafío real y vigente, no a un ejercicio genérico.
- Alguien con autoridad da continuidad a los acuerdos, con responsables y plazos.
- Las personas pueden expresar diferencias sin temor.
- La facilitación es calificada: la calidad de las preguntas define la profundidad.
No lo recomendamos cuando
- El problema tiene una respuesta técnica única.
- La decisión ya está tomada y el taller solo serviría para legitimarla.
- No hay disposición para actuar sobre lo que salga de la sesión.
- El conflicto es tan alto que requiere otro tipo de intervención.
Cómo medimos el impacto
La satisfacción con el taller dice poco. Miramos cambios en el trabajo cotidiano:
- Claridad percibida sobre prioridades y responsabilidades, antes y después
- Cumplimiento de los compromisos asumidos por los líderes
- Retrabajos y retrasos por problemas de coordinación
- Ideas que llegaron a probarse
- Acciones terminadas dentro del plazo
El mentor
Sebastián Acosta
- Facilitador certificado en Diseño y Facilitación de la Metodología LEGO® SERIOUS PLAY® · Global Serious Games Institute (2026)
- Especialista en Gerencia de Servicios · Universidad de La Sabana
- Economista
Sebastián diseña cada sesión alrededor de un desafío real del equipo y conduce la conversación hasta que los supuestos quedan a la vista y cada acuerdo tiene dueño. Su formación en economía y en gerencia de servicios lo lleva a lo que importa al final: que lo acordado se ejecute y se note en la operación.
Mentoría Élite es un servicio de PRANA, con el mismo principio del Método PRANA de Fricción Cero™: primero entender, después intervenir, y medir lo que cambia.
Ver perfil en LinkedIn¿Qué conversación está evitando su equipo?
Cuéntenos el desafío y le proponemos el formato que mejor le sirve.